对象：不限
管理咨询培训-课程详情
咨询服务体系
项目管理人才培养
PM软技能提升 PM绩效考核体系 PMCD实践应用
变革管理咨询
管理顾问服务 流程再造与优化 组织分析与诊断
项目管理工具应用
项目管理工具定制 EPM实施 Project应用
项目管理体系建设
CMMI认证 OPM3评估 PMO建设
服务特色
- 解决问题为导向
- 敏捷性服务周期
- 定制化内容设置
- 多维度前期调研
- 可量化模型搭建
服务流程
01.接洽咨询阶段
通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向
初步接洽研究回复深入商谈
02.预备咨询阶段
通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询
预备调查确定课题签署
03.正式咨询阶段
通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备深入调查研究分析问题的原因拟定改善方案提交咨询报告
04.实施验收阶段
帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效，达到客户验收交付标准指导实施优化改善验收总结
合作案例
- IT: intel | 华为 | 神州数码 | 中软 | MOTOROLA
- 金融： AT&T | 用友
- 互联网：intel
- 能源： 中秋
口碑评价
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彭蟮：报名了一建，老师给资料速度很快，态度也很好！
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何则腮：我参与的ITIL培训老师很专业，考试也很快就通过了。
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袁趿：这个沙盘演练培训挺有意义的，让我感悟到了很多管理的方法，清晖机构不错。
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许祢：为了产品经理认证书来到了清晖，发现来对了，学到了很多有用的管理知识。
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潘砷：为了能够更好管理项目参加了清晖2天Project培训，没白来，效果不错。
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侯懋：清晖环境听不错的，老师很专业。
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林推净：过来报名了企业培训班，战略管理课程不错，深有感触！
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余壤：报考PMP证，内容设置的挺合理的，很快就进入学习状态了。
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韦馆一：同事推荐过来报名PMI-PBA培训的，老师挺不错的，选对机构了。
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任霎理：DevOps 培训完了，考试成绩也还可以，等证书了，清晖老师值得信赖！
