对象：
项目咨询-课程详情
核心价值：
❖ 为客户提供建立人力资源管理体系规范化运作模式及相关问题解决方案的支持；
❖ 为客户提供人力资源管理风险防范实施辅导，帮助客户稳定员工关系，使HR成为公司经营发展战略的保障；
❖ 以成果为导向，专业、实效、可量化，非常重视客户满意度；
❖ 随时随地、设身处地、帮助客户解决疑难杂症，出谋划策；
❖ 致力于帮助客户彻底杜绝劳资纠纷。
服务内容：
❖ 咨询类：
面谈/电话/电子邮件/网上咨询。
❖ 文书类：
劳动合同及相关协议/规章制度（含员工手册）/人事文书等的设计、制作、审查、修改服务。
❖ 项目类：
(1)入职管理流程设计及操作说明、工资社保管理流程设计及操作说明、离职管理流程设计及操作说明等；
(2)人力成本优化方案设计(薪酬工资、社保公积金、个税优化方案设计等)；
(3)岗位/绩效考核与薪酬方案设计、工时/加班风险控制方案设计、商业秘密保护方案设计等；
(4)工会/职代会方案设计及实施辅导、民主公示程序辅导、集体争议处理、劳资谈判/集体协商与纠纷调解；
(5)员工裁减/安置方案设置及实施、问题员工处理方案设计及实施等；
(6)员工关系状况调查、劳动关系梳理与多元化用工方案设计、人力资源合规审计、顾问/律师派驻等。
❖ 会员顾问类：
将以上服务内容打包组合搭配，担任单位方的常年劳动法顾问、员工关系顾问、人力资源顾问或综合法律顾问。
成功案例：
❖ 为某知名房地产企业集团、某知名快速消费品企业、某知名汽车制造企业等提供人事管理合规性审查、规章制度审查修订、员工关系风险管控体系设计等咨询服务；
❖ 为某500强外资日用保健品公司、某500强外资制药公司等在中国的大规模、跨区域裁员提供全面策划、方案设计、员工面谈沟通、关系协调等咨询服务，涉及人数分别为500人、100人；
❖ 为某500强外资汽车零部件公司、某知名外资阀业系统制造企业等在中国的工厂关闭、迁移、清算等提供员工安置方案设计、与工会沟通谈判、关系协调等咨询服务，涉及人数分别为300人、200人；
❖ 为某知名外资零售企业、某知名外资IT企业在合并、重组及收购时，制订人力资源重组及员工转移等方案；·为某海外上市IT企业、某知名外资精密光学企业等提供工会、职代会成立方案设计、集体协商指导等服务；
❖ 代理某知名贸易公司处理离职员工索要离职赔偿金并要求补缴社保一案，公司胜诉；
❖ 代理某知名建筑公司处理员工工伤待遇纠纷一案，调解结案；
❖ 代理某知名500强外企处理派遣员工要求继续履行劳动合同一案，仲裁、一审、二审公司全部胜诉；
❖ 代理某知名上市公司离职员工索要加班工资一案，仲裁、一审、二审公司全部胜诉……
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熊殚：老师很认真负责，讲课的时候很有耐心，这边性价比确实挺高
