对象：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管
病假、医疗期、"三期" 等管理-课程详情
如何破解泡病假、医疗期、“三期”、工伤
管理疑难问题及争议处理技巧
适合对象：
总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管。
课程背景：
病假、医疗期、"三期" 等管理，虽然是老问题，但却不断引起新话题，更是长期困扰HR们的问题。是真生病还是闹情绪？是小休还是大养？如何规范病假申请手续？病假工资该如何计算？对此管理，过于刚性，则纠纷、争议不断；过于人性化，则业务秩序受到影响。如何依法依规、合情、合理的对病假、医疗、"三期" 等假期进行管理，是值得HR们关注的问题。
课程收益：
1、掌握有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规；
2、正确理解和适用有关病假、医疗期、“三期”等的法律法规；
3、掌握有关病假、医疗期、“三期”等常见问题的处理技巧。
课程内容：
一、典型争议案例及审理口径
1、特殊疾病直接享受24个月医疗期？
2、未及时提交病假证明能否认定为旷工？
3、员工能否拒绝到指定医院复查？
4、超过退休年龄也可享受工伤保险待遇？
二、病假、三期、工伤等管理常见误区
1、医疗期、“三期”、工伤时绝 对不能解除
2、“三期”女职工待遇绝 对不能降低
3、解除患病员工都需要支付医疗期补助费
4、患假、"三期"、工伤员工未经批准休假算旷工
5、病假、“三期”、工伤管理照搬法律规定
6、病假、"三期"、工伤管理的其他误区
三、病假、三期、工伤等管理疑难问题及处理技巧
1、员工休息休假权利与企业用工管理权的平衡
2、病假与医疗期的区别与联系
3、如何准确计算医疗期、病假工资、医疗补助费、三期待遇等
4、“三期”管理疑难问题与风险控制
5、如何防范和应对虚假病假？
6、如何防范和应对“小病大养”？
7、工伤管理疑难问题与风险控制
8、患病、三期、工伤等特殊员工劳动合同处理的路径
四、病假、三期、工伤等管理的建议
1、病假管理制度设计建议
2、“三期”管理制度设计建议
3、工伤管理制度设计建议
讲师介绍：
李永超 先生——研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人
专注雇主方服务的劳动法与员工关系解决方案提供商 —— 劳达咨询公司/劳达律师事务所，研发咨询中心总监、高级咨询顾问、合伙人。
李先生毕业于西安交通大学，法律硕士研究生专业，长期致力于企业用工法律政策理论和实务研究。曾在某全国性的上市企业从事企业用工政策研究及用工风险管理工作。在企业用工风险体系搭建方面经验丰富，包括用工设计、人事规章制度设计、员工劳动纪律管理、劳资争议预防及处理方面实战经验丰富，参与多起企业用工转型、搬迁、关闭、裁员等项目。
李先生讲授过的课程主题和内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理、人事规章制度设计与风险管理、患病/违纪/辞退管理等。
曾为东芝电梯、奥托立夫、电装中国、本田摩托、洲际酒店、宅急送、罗莱家纺、乐普医疗、太极计算机、DDI、高思教育、华大半导体等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。
曾在《人力资源》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章，《经历3+1》联合作者。
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熊殚：老师很认真负责，讲课的时候很有耐心，这边性价比确实挺高
