对象：需要企业管理培训的公司及个体
企业经营战略解码工作坊课程-课程详情
企业经营战略解码工作坊课程
战略解码向华为学习持续业务战略管理体系，亦在解决4大战略管理痛点。
痛点一
VUCA时代，我们要去哪里？
痛点二
战略缺乏共识，上下不对齐
痛点三
目标很宏大，就是不落地
痛点四
绩效考核很到位，业绩目标明确，还是不知道怎么做
企业经营战略解码工作坊课程大纲
一、战略管理心法导入一统一 战略思想语言
1.战略管理概念及误区
- 战略管理是门]科学,不能被执行的战略都是一纸空文
- 共识是战略解码的基础,掌握战略共识的系统方法
- 战略管理的基本假设和心法
2.解码产出:企业战略战术分解图
3.支撑华为每年各业务板块目标均10 0%达成的DSTE战略管理框架
4.经过华为十余年打磨的业务领先战略模型BLM
二、战略目标的共识达成
1.差距共识一差 距是战略的起点
- 战略是由不满意而引发的
- 业绩差距/机会差距
口研讨输出1:差距和方向共识
2.战略意图一澄清定位, 上下级握手
愿景合业务定位范围澄清
2.战略意图一澄清定位,上 下级握手
愿景和业务定位范围澄清
3.解码步骤一: 战略目标共识
4.解码步骤二:目标分解共识和支撑校验
三、业务战略战术共识分解
1.业务战略共识的五看三定
2.市场洞察五看一识别增长机会, 借势而为
趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会
3.创新焦点一擅用优势, 不断夯实核心竞争力
价值刻度图
统观全局定策略
4.业务设计一共识商业可持续成功的战略控制点和策略
业务设计六要素
设计业务战略控制点
处处发力,等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源
5.解码步骤三:业务设计共识
研讨输出2:战略意图、业务定位及战略目标握手输出
研讨输出3:业务设计和战略控制点
四、关键任务提取及依赖关系
1.瓶颈突破战略解码六步法
- 瓶颈突破六步法
- 抓住主要矛盾和矛盾主要方面
2.瓶颈的识别与管理,需要勇气去面对
趋势、行业玩家、客户、竞争对手、机会
3.解码步骤四:提取关键任务和节奏
团研讨输出4:突破业务瓶颈的关键策略与关键任务
4.解码步骤五:与财务预测和人力预算校验
5.让关键任务与人结盟,依赖关系及共担分解:
OST双轮双表法
6.建立任务与责任人的信任依赖关系
五、组织承诺协同与落地执行
1.利出一孔&力出一孔,实现有序的组织能力
- 组织是有阵形的:业务入流,实现力出一孔
- 布阵点兵四步曲:各司其职又能相互依赖
- 人人戴正自己帽子且组织结盟
- 根据生产力选定人才,匹配战略
2.解码步骤六:组织协同与责任共担
六、战略监控管理
1.绩效管理与战略协同
- 管理就是树导向
- “利出一孔”才能“力出一孔”
- 领导力为根本,价值观为基础
2.解码步骤七:绩效管理与战略结合
3.战略过程监控管理.
- 落实执行的行为工程:影响组织绩效的关键要素
- 学会开战略经营例会
- 动态复盘和纠偏
企业经营战略解码工作坊课程适用学员
细分领域“专精特新“成长型企业、大中型企业的TO P 10核心高管团队
企业经营战略解码工作坊课程收益
- 分析增长差距，洞察增长机会，明确增长战略方向，找准战略破局点;
- 科学战略解码，发现业务瓶颈、明确关键任务，理顺业务流程，有效排兵布阵;
- 凝聚战略共识，上下同欲， 让每个业务单元成为组织增长的发动机;
- 掌握领先企业10 0%完成战略目标的战略管理体系;
- 沉淀套科学的 战略与执行方法论和实操工具
口碑评价
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江围涛：因为自己的工作原因，需要给客户提供有效的营销方案，所以很早就对这门课程满怀期待，同时，也是在这三天的课程中，真真切切的感受到BSN的行动教学法。每讲一个关键点，教授都会让每组的组员用一个实际的实例来分析，并做点评。当然，这也是几次课程以来，同学们课堂互动最多以及讨论最激烈的一次。
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陈铎阗：老师的态度很好，比较有耐心，专业度也很好，而且校区整体环境氛围都非常到位，不错，在这里推荐给大家啊。
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贾裒：老师很认真负责的课程充实有趣，整体感受下来还是很不错的，大家有想法可以到校试听，免费试听哦。
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张歆宇：在创合汇培训学习，全面了解企业现状及未来发展规划，提升专业能力的同时，突破固化思维；人力资源部门完善企业绩效方法和晋升机制。很不错的机构
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匿名：工作久了,真的一定要再读个书,提升下自己,豁然开朗,朋友的朋友推荐的创合汇新商学,老师接待的我,非常专业,讲了很多MBA专业知识,师资也很厉害哦
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文兆京：工作久了,真的一定要再读个书,提升下自己,豁然开朗,朋友的朋友推荐的创合汇新商学,老师接待的我,非常专业,讲了很多MBA专业知识,师资也很厉害哦
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