
对象:准备参加PMP®资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士。
上海PMBOK®PMP®项目管理认证 -课程详情
【课程对象】
准备参加PMP®资格认证考试的人士;项目管理从业人员;希望从技术向管理转型的职场人士;有志于从事项目管理职业的人士;对项目管理有兴趣的人士。
【课程简介】
本课程针对美国项目管理协会(PMI®)面向全球推广的PMP®认证考试,根据PMI®制定的最 新第6版PMBOK®,组织昂立项目管理专家编写专业培训讲义,分析PMP®所需掌握的关键知识点。在培训中,学员将有机会和PMP®培训讲师一起,对PMBOK®的原理和实践进行学习研讨,提高PMP®考题分析能力和解答能力。通过全程辅导与模考,帮助学员尽快顺利通过PMP®考试,获得全球公认权 威的PMP®证书。
【课程大纲】
第 一天 | 引论 | 概述 | 项目经理的角色概述 |
指南概述和目的. | 事业环境因素 | 项目经理的定义 | |
基本要素 | 组织过程资产 | 项目经理的影响力范围 | |
项目运行环境 | 组织系统 | 项目经理的能力 | |
执行整合 | |||
第二天 | 项目整合管理 | 项目范围管理 | 项目进度管理 |
制定项目章程 | 规划范围管理 | 规划进度管理 | |
制定项目管理计划 | 收集需求 | 定义活动 | |
指导与管理项目工作 | 定义范围 | 排列活动顺序 | |
管理项目知识 | 创建WBS | 估算活动持续时间 | |
监控项目工作 | 确认范围 | 制定进度计划 | |
实施整体变更控制 | 控制范围 | 控制进度 | |
结束项目或阶段 | |||
第三天 | 项目成本管理 | 项目质量管理 | 项目资源管理 |
规划成本管理 | 规划质量管理 | 规划资源管理 | |
估算成本 | 管理质量 | 估算活动资源 | |
制定预算 | 控制质量 | 获取资源 | |
控制成本 | 建设团队 | ||
管理团队 | |||
控制资源 | |||
项目沟通管理 | |||
规划沟通管理 | |||
管理沟通 | |||
监督沟通 | |||
第四天 | 项目风险管理 | 项目采购管理 | 项目相关方管理 |
规划风险管理 | 规划采购管理 | 识别相关方 | |
识别风险 | 实施采购 | 规划相关方参与 | |
实施定性风险分析 | 控制采购 | 管理相关方参与 | |
实施定量风险分析 | 监督相关方参与 | ||
规划风险应对 | |||
实施风险应对 | |||
监督风险 | |||
第五天 | 五大过程组、十大知识领域、四十九个过程的输入输出 | ||
工具技术、流程图总复习串讲,解题思路辅导 | |||
第六、七天 | 模拟考试、试题详解 |
【培训资料】
PMBOK®指南中文第6版
培训讲义中文版
培训习题
全真测试题/模拟题
【教材解读】
目前,根据昂立项目管理专家的分析,新版PMBOK指南的更新有以下变化:
1、全面关联PMI的三大系列标准,收录、体现其主要观点
2、增加一章(第3章)描述项目经理的角色,强调其整合的作用
3、强调了敏捷项目管理方法的应用
4、篇幅增加10%,细节内容有较大更新
以上更新内容必定是6月及今后PMP认证考试的重点,昂立教育也会着重分析并详细讲解。
【课程设置】
5天《PMBOK®指南》项目管理知识体系的系统精讲
2天模拟考试及试题讲解
全程在线辅导答疑
【课程目标】
帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)(第6版)》;理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及49个过程;了解PMP®考试规则及应试技巧,顺利通过PMP®考试。
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口碑评价
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蔡剌:很不错的课程,环境和氛围都很好,老师很认真也很有耐心,因为兴趣所在团了一个课程,老师耐心的指导下,真真切切的了解到一件衣服设计的全过程!
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马靖原:联系了顾问老师问了好几个问题,老师都很有耐心的给我解答了,非常感谢学校老师给我的帮助
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陈家瑞:老师讲的通俗易懂,收获颇多,要想做好就要扎扎实实的学习,不断提升自己哦
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邱禹然:陪朋友过来看看咨询一下,感觉还是不错的,接待顾问老师也很友善,朋友说回去再对比一下其他机构考虑一下
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刘宇航:体验课很棒!老师很有耐心很负责,也根据我的具体情况进行了针对性指导,总之体验感很好!
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周贺玺:抱着试试看的心态来上了一节体验课,细节还是很赞的。老师很专业,整体体验不错,有需求可以报名长期课程。
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