PMI-ACP ®敏捷管理人士专业认证班是清晖项目管理专门为了想报考的人设置的课程，PMI-ACP ®敏捷管理人士专业认证班滚动开班想了解PMI-ACP ®敏捷管理人士专业认证班的具体课时、学费、开课时间、师资力量、开课地点等详细信息可咨询客服，也可以咨询客服获取最新优惠活动及试听预约。下面一起来看看具体课程介绍吧。

 

ACP项目介绍

项目经理的困惑你有吗？

• 如何承载技术的快速更 新？
• 如何有效管理未知因素 和不断变化的产品需求？ 
• 如何预防团队过度劳累 及缺乏动力与激情？
• 如何更好地管理项目 需求的渐进性？
• 如何面对计划赶不上 变化的困境？
• 如何打造自管理团队？

PMI-ACP简介

PMI-ACP ®（ Agile Certified Practitioner ）是由美国项目管理协会 （PMI）于2011年在全球206个国家和 地区推出敏捷实践专业人士资格认证， 是目前敏捷领域知识面广、敏捷项目管理内容学习，中国参加认证 考试的人数每年正以惊人的速度增长。 截止2019年7月， 全球ACP ®认 证人数为3万余人，中国大陆占6千余人， 中国已经成为仅次于美国ACP ®持证人 数多的国家，敏捷文化已经成为互联 网+时代主旋律，并将乘着“敏捷春风” 持续发展。

PMI-ACP用处

       熟练运用敏捷、善于协作、积极应对复杂的环境、快速响应，都是现今商业环境亟需的技能。 PMI敏捷管理专业人士（PMI-ACP）认证表明持证人士掌握敏捷原则、知识、技能和方法。如果您具备 敏捷技能，通过PMI-ACP认证将使您的能力进一步被雇主、相关方、同事所认可。

      PMI-ACP®是PMI近年来发展快速认证。正如PMI 2015年的Pulse of the Profession®（《职业脉搏 调查》）报告所示，高度敏捷、快速做出市场反应的组织与行动迟缓的组织相比，项目的成功率更高 （75% ：56%）。

      PMI-ACP涵盖了多种敏捷方法，如Scrum、看板、精益、极限编程（XP）和测试驱动开发（TDD）， 因此可根据项目需求灵活多样地运用敏捷方法。

PMI-ACP的价值

• 时代的快速变化意味着，项目也要应对快速的需求变化情况，意味着越来越多的企业需 要应用敏捷，或者正在规划使用敏捷，那么作为职场人知道怎么应用就非常的必要，也 是自身实力的一个有效补充
• 根据PMI调查，持有PMI-ACP证书比未持证证书的人员起薪高出33%
• PMI-ACP是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明
• 华为、中兴、BAT等IT企业推动了中国敏捷项目管理的快速发展 PMI-ACP是各行业头部企业招募项目经理时候的必备认证。

PMI-ACP能学到什么

以SCRUM为 线索的单迭代 开发模式：特性驱动，梳理，敏捷估算，用户故事，增量，回顾，XP，迭代，Kanban，影响地图，测试驱动，每日站会，敏捷宣言及原则，精益思想...

迭代开发及敏 捷领导力修炼：敏捷火车发布模型，SM能力模型，敏捷合同模型，团队领导力，自组织团队，谈判，组织，沟通，判断力，决断，管理，选拔，愿景，体察需求...

PMI-ACP的Q&A

ACP适用于哪些行业？

PMI-ACP获得全球认可， 适用于任何行业 尤其适用于VUCA时代下 需要应对快速变化的环境， 需求和范围难以事先确定， 或者能够有利于干系人的 方式定义较小的增量改进。

ACP和PMP的区别在哪里？

 1. 项目定位：PMP从商业到组织层面 去规划项目整体实施，包括资源调度， 关注项目整体。ACP更关注实施过程 中具体的团队交付的细节。 2 .个人定位：从项目经理发展角度， PMP的学习可以帮助你知道一个新任 的项目经理如何下手实施，提供系统 方法论的指导。而ACP更关注自身观 念对于产品交付整体思维的转变，轻 理论重实践。 3 .相互补位：PMP学习中五大过程组 和十大知识体系涵盖了各个行业，覆 盖全面，ACP没有过多固化流程，落 地自由发挥的空间更大。

清晖PMI-ACP怎么学？

面授班 (精品小班)   VS   远程班 （直播+回放）

清晖PMI-ACP如何学？

清晖PMI-ACP学习资料包

PMI-ACP 认证课程 

预习阶段：寄送教材及清晖资料 线上预习导读课 小程序打卡做题

冲刺阶段：28小时正课学习 课堂测试练习 复习测试题练习 课堂模拟题练习

复习阶段：复习直播 考前串讲 考前复习讲题

进阶学习：清晖在线学堂学习资源 公开课定期活动 清晖社区各类讲座

清晖PMI-ACP面授课程安排

编号	模块主题	模块内容	时间安排
1	理解敏捷	引言：预测与敏捷
		敏捷宣言与原则
		敏捷基础
2	走向敏捷	敏捷角色与协作	第二天
3	实施敏捷	产品规划与发布规划	第三天
		迭代管理
		敏捷实践挑战
4	敏捷转型	多种敏捷方法	第四天
		敏捷适应性筛选及转型
	附录	附录
5	冲刺考试	复习直播、考前复习讲题、考前串讲	考前

清晖PMI-ACP远程工作日课程安排

编号	模块主题	模块内容
1		完成对讲义一章“引言：预测与敏捷”内容的学习
2	第二次直播	完成对讲义第二章“敏捷宣言与原则”内容的学习
3	第三次直播	完成对讲义第三章“敏捷Scrum框架”内容的学习
4	第四次直播	完成对讲义第四章“敏捷角色与环境-开发团队”内容的学习
5	第五次直播	完成对讲义第四章“敏捷角色与环境-敏捷教练”内容的学习
6	第六次直播	完成对讲义第四章“敏捷角色与环境-产品负责人”内容的学习
7	第七次直播	完成对讲义第四章“敏捷角色与环境-其他部分”内容的学习
8	第八次直播	完成对讲义第五章“产品规划与发布规划”内容的学习
9	第九次直播	完成对讲义第六章“迭代管理（上）”内容的学习
10	第十次直播	完成对讲义第六章“迭代管理（下）”内容的学习
11	第十一次直播	完成对讲义第七、八、九章内容的学习
12	第十二次直播	介绍附录，串讲，梳理敏捷关键知识点，进行案例分析
13	考前冲刺	复习直播、考前复习讲题、考前串讲

清晖PMI-ACP课程资源

《PMI-ACP》课程学习资源表
阶段	序号	学习资料	备注
课前	1	寄送教材资料一套	（敏捷项目管理、敏捷实践指南、讲义、术语表）
	2	线上预习课	共4节，2h/节
	3	小程序打卡	为期90天
课中	4	正课	共4天正课
	5	课堂测试题	共3套
	6	复习测试题	共3套
	7	课堂模拟题	1套
	8	清晖在线学堂	海量学习资源
课后 （线上直播）	9	复习课	共4节，2h/节，考前安排
	10	模拟题讲解	1节，3h/节，考前安排
	11	考前串讲	1节，2h/节，考前安排

 

以上就是清晖项目管理PMI-ACP ®敏捷管理人士专业认证班的全部介绍，如需了解更多关于PMI-ACP ®敏捷管理人士专业认证班的信息可以咨询我们客服。咨询客服可以获取清晖项目管理最新优惠活动及试听预约。想要了解的同学赶紧和我们联系吧！清晖项目管理报名电话4009689396